売れる人と売れない人の
差が大きい
トップ営業の離職リスクを低減
属人化解消で売上底上げへ
教える文化を報酬に反映
組織全体の営業力強化を目指す
営業変革
属人化を解く報酬制度
利益拡大の
3つの秘策
SERVICE
ノウハウ共有の仕組
トップ営業が自ら進んでノウハウを教える環境を構築。属人化を防ぎ、組織全体の底上げを目指す評価設計を提案します。
SERVICE
心理学に基づいた評価
経営心理士の知見を活かし、営業のモチベーションを報酬と連動。教える人が評価される文化が、持続的な成長を支援します。
SERVICE
利益体質の組織化
個人への依存から組織で稼ぐ仕組みへの転換。離職ゼロを維持しながら利益を最大化する戦略的なマネジメントを導入します。
導入事例
VOICE
売上2億アップ
評価制度の見直しにより、トップ層の知見が組織全体へ浸透。新人でも成約率が高まり、全社で年間2億円の業績向上を実現しました。
VOICE
離職率ゼロ継続
教える貢献を報酬に反映させた結果、社内の空気が一変。互いに助け合う文化が定着し、10年以上離職者を出さない組織に成長中です。
VOICE
組織力の底上げ
特定の個人に依存していた営業体制から、組織で売る体制へ転換。心理学的なアプローチで、個人の強みを共有資産へ変えることに成功しました。
導入までの道
FLOW
現状の分析
貴社の営業課題と評価制度の現状をヒアリング。ノウハウが個人のみに留まる根本的な原因を特定します。
FLOW
制度の設計
トップ営業が自発的に知識を還元したくなる評価項目を策定。報酬と組織貢献度を直結させる設計図を作成します。
FLOW
運用と定着
新しい評価制度の運用を開始。トップ営業の意識変革を促し、組織全体で売上を伸ばす体質づくりを支援します。
組織強化法
共有報酬で
売上増へ
評価制度見直し
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